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5月15日，来自美团的消息人士向电厂透露，美团优选近日将开始新一轮调整，调整的主要方向是确立省区制以替代大区制（美团优选称为“战区”），并给予省区负责人的运营决策权，同时弱化业务部门的管理权限，区域经营部将被关闭。一名人士透露，调整的公告最早会在本周内公布，因此情况仍可能存在变化。

电厂就此向美团方面求证，截至发稿，美团暂无回应。

美团优选事业部成立于2020年7月，最初的负责人是前美团高级副总裁、最高决策机构S-team成员陈亮。2022年初，美团副总裁郭万怀从陈亮手中接过快驴、买菜和优选业务，然后美团优选就进行了一系列的调整。

据晚点报道，今年4月的美团优选组织架构调整中，客户体验部被取消，原负责人转岗至美团买菜；商分部门改为经营规划管理部，由原快驴负责人高雨龙接手；商品经营部由原优选物流负责人吕楠接任；区域经营部由原优选华南区负责人赵大伟接任；新增优选平台运营部门，由原美团买菜运营负责人刘平川负责；团好货业务由付娆接手。

除了业务部门之外，在业务一线，美团优选采用的是大区制（内部称为“战区”）管理。2022年4月的调整中，涵盖了甘肃、青海、宁夏、新疆四个省区的西北大区被拆分，有业务的城市被划入其他大区。“主要原因是西北大区的履约成本过高，业务规模也不大，加上其他的客观因素影响，西北大区就被拆开了。”一位前美团优选的员工说。

“这一次的变化，并不能宣誓之前调整的延续，而是一个新的开始。这一次调整的核心是，省区取代大区，各省区拥有运营决策权，向业务负责人汇报，自负盈亏。同时，经营规划、商品、区域、平台运营等部门会被相对弱化。”其中的一位消息人士说。

这是美团优选一直存在的问题之一。在之前的组织架构中，大区更多扮演的是配合业务部门的角色，比如，仓储物流的规划由对应部门负责，然后下放到大区、城市逐级执行，汇报关系就是城市-大区-对应业务部门-郭万怀。

在一些美团优选的员工看来，这样的组织架构主要存在几个问题，其一是人员冗余，第二个是业务部门之间责任不清，第三就是层层汇报，反应太慢，一线业务人员缺乏灵活度，第四就是容易造成资源重复消耗。

美团财报显示，2022年美团优选所在的新业务累计亏损达到284亿元，是美团亏损最大的业务板块，其中，美团优选又是亏损大户。社区团购目前处于美团优选和多多买菜两强相争的局面，

知情人士预计，随着调整的进行，美团优选势必要清理冗员，特别是在北京的业务部门；省区要求实现自负盈亏，如果在业务增长有限的情况下，肯定也要先做到节约成本。

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